薪酬管理体系作为人力资源管理体系的重要组成部分，是企业高层管理者以及所有员工最为关注的内容，直接关系到企业人力资源管理的成效，同时对企业的整体绩效产生巨大影响。
薪酬管理是在组织发展战略的指导下，对企业员工的薪酬支付原则、薪酬策略、薪酬水平、薪酬结构、薪酬构成进行确定、分配和调整的动态管理过程。
一、当前企业可能面临的薪酬管理问题：
1)员工薪酬设计无标准，薪酬与行业市场脱节;
2)公司花了巨大的薪酬管理人力成本，关键人才还是流失较大，难以招到和留住核心人才;
3)薪酬制度设计缺乏激励作用，钱真的是万能的?还可以通过什么手段提升员工的积极性;
4)当公司所需人才漫天要价时，在不打破公司的薪酬结构设计的前提下如何满足员工薪酬激励需求;
5)浮动薪酬相对稳定或变化不大，员工薪酬与公司业绩无关，好像失去了浮动的意义，干多干少一个样;
6)年轻骨干/老员工/空降兵等在薪酬设计分配间难进行取舍和平衡;
7)没有个性化薪酬福利制度，能否通过薪酬福利设计让员工和公司转型紧密关联在一起;
8)现有薪酬管理体系下，员工不愿主动工作和学习，员工做事效率低，积极性差;
9)缺乏薪酬等级与宽带薪酬设计，员工个人成长不能得到有效认可，薪酬晋升渠道单一，晋降级)加降薪凭感觉+经验，随意性大，无标准;
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二、欧洲杯投注的解决思路
欧洲杯投注通过对产业发展趋势的深刻认识，在理解企业发展战略与业务的基础上，通过对岗位工作的分析，建立公司的职位价值评估体系，对所有职位进行比较，在充分考虑外部竞争性与内部公正性、人才激励性与企业承受力、体系灵活性与管理易用性等的平衡等因素的基础上，结合为大量企业实践经验，为企业建立符合管理特点和发展需要的薪酬体系，完善组织对人员团队的的约束机制和激励机制，使薪酬管理体系充分反映客户的经营战略、工作文化和对不同员工产生的影响，以适应快速变化的环境，实现企业的长期持续发展。
三、企业收获的价值
★使公司的人力资源成本得到有效控制。
★各个岗位薪酬有了合理评估标准。
★更好留住和吸引企业发展的核心人才。
★体现薪酬对外竞争力，保障内部分配公平。
★让企业员工意识到工作表现与薪酬密切挂钩。
★提升员工工作效率和整体积极性。
★吸引更多的行业人才加盟企业内部。
★对企业长远发展战略目标起到动力支撑。
